各个企业的目的目标不同，ERP企业管理系统 成功的标准也可能不同。但是，其中还是有一些共性的评价参数，参考平衡记分法的精神，归纳为四类。
工具/原料
ERP
一、项目进程
1、体现一把手工程，整个项目是在一把手亲自关注和指导下实施的。
2、项目前期工作有正确的企业管理诊断，有需求分析和投资效益分析，经过管理高层认真讨论研究一致通过。
3、有可行和可评测的量化目标。
4、项目实施遵守项目管理各项原则，实施过程的文档记录完整保存。
二、系统应用
1、企业高层经理运用系统提供的信息进行管理和决策。
2、员工对新系统满意，成为管理人员解决各种管理问题、改进日常工作和优化决策离不开的得力工具。
3、选购的系统已全部运行起来，体现了核心业务的信息集成。
4、实现了产品研发与核心管理业务的信息集成。
5、为保证信息流和工作流通畅，进行了必要的业务流程重组或改进。
三、效益
1、实现了项目目标期望的各项经济指标。
2、在预计的时间内回收了系统的投资。
四、巩固措施
1、建立了一支复合型人才队伍，有控制业务骨干流失的措施。
2、建立了工作准则与工作规程，并已严格执行。
3、有一支培训教员，有结合企业实际编写的培训教材，接受培训的员工比例不断扩大。
4、提出了下一阶段工作建议，有了新的目标；追求卓越，永无止境。
