1、在绩效考核的过程中界定评分标准那么我们首先要找出该员工岗位的胜任模型，此胜任模型作为我们日常评分的参考指标。
2、岗位胜任模型的寻找需要人力资源工作者根据各个岗位的工作状况进行工作岗位分析，这需要过往的工作状况统计数据以及部门领导对该岗位的硬性指标要求。
3、绩效考核评分的判定一般是由部门领导或者员工之间进行评定的，那么在很大程度上存在一定的主观性，为了防止主观性的判定，在制定每个绩效考核分值的时候最好以量化的方式进行。
4、绩效考核评分量化是指将每个分值用数量的形式进行描述，比如我们考核员工的沟通能力，那么我们需要拟定在工作状况经常发生的几种状况进行制定分值的高低。
5、绩效考核评分的过程那么可能存在疑议，那么可以通过绩效面谈来进行界定绩效评分标准，绩效面谈分为两个两个方面，主要有考核者和被考核者以示绩效考核的公正公平。
6、绩效考核评分标准的界定除了以上几种常见的方法，企业还可以根据企业的发展经营需要制定相应的绩效考核制度进行评分标准的界定，这样可以有理有据，目的是让绩效考核的评定更具有科学性。
