1、（1）加强生产计划的牵引和监控作用。生产计划的制定是依据销售计划而来，因此，要完善销售主计划、生产计划二级体系。加强订单的可视化管理，让订单交货信息更快、更准确地传递到计划和车间。加强对车间、采购的监控管理。提高计划的平衡性，控制欠产。利用日事清易用的工作计划与任务管理软件，它能够合理让员工规划工作日程，让管理者及时掌握员工工作饱和度、工作进展状况等等。这样不管是个人高效完成工作，还是团队协同作业，都可以轻松搞定。
2、（2）缩短物料采购周期。物料采购周期的缩短，可以通过优化供应商的布局，缩短采购半径，要求供应商加快反应速度。做好战略资源储备，以免旺季缺货。协助物料标准化的推行，减少采购物料种类，清理需二次、三次发外加工物料。
3、（3）提高生产效率。利用车间技改，生产线调整的机会，重新梳理各生产线与产品的对应关系，推行专线生产。对计划平衡性，物料回货及时性重点管理，确保总装车间生产的持续性。加强对车间员工的技能培训，提供员工熟练程度，减少生产过程中的异常，提高品质。设立效率提升奖、产量达标奖等奖励措施，激励员工，提高其生产热情。利用日事清团队leader可以建立公共看板规划团队整体目标及具体行动，并可以在卡片上分配给具体负责人。
4、（4）加快尾数清理速度。加强物料齐套检讨，确保上线物料齐套，减少车间物料损耗，出现尾数及时上报缺料，加快采购尾数物料回货的及时性，制定相应的考核办法督促完成。同事之间可以相互下发任务，并通过查看他的日程了解其是否完成。
