如何缩短产品生产周期

 时间:2024-10-25 21:04:21

1、(1)加强生产计划的牵引和监控作用。生产计划的制定是依据销售计划而来,因此,要完善销售主计划、生产计划二级体系。加强订单的可视化管理,让订单交货信息更快、更准确地传递到计划和车间。加强对车间、采购的监控管理。提高计划的平衡性,控制欠产。利用日事清易用的工作计划与任务管理软件,它能够合理让员工规划工作日程,让管理者及时掌握员工工作饱和度、工作进展状况等等。这样不管是个人高效完成工作,还是团队协同作业,都可以轻松搞定。

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2、(2)缩短物料采购周期。物料采购周期的缩短,可以通过优化供应商的布局,缩短采购半径,要求供应商加快反应速度。做好战略资源储备,以免旺季缺货。协助物料标准化的推行,减少采购物料种类,清理需二次、三次发外加工物料。

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3、(3)提高生产效率。利用车间技改,生产线调整的机会,重新梳理各生产线与产品的对应关系,推行专线生产。对计划平衡性,物料回货及时性重点管理,确保总装车间生产的持续性。加强对车间员工的技能培训,提供员工熟练程度,减少生产过程中的异常,提高品质。设立效率提升奖、产量达标奖等奖励措施,激励员工,提高其生产热情。利用日事清团队leader可以建立公共看板规划团队整体目标及具体行动,并可以在卡片上分配给具体负责人。

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4、(4)加快尾数清理速度。加强物料齐套检讨,确保上线物料齐套,减少车间物料损耗,出现尾数及时上报缺料,加快采购尾数物料回货的及时性,制定相应的考核办法督促完成。同事之间可以相互下发任务,并通过查看他的日程了解其是否完成。

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