1、明确的团队目标。目标管理是一种硬澌钯擒战略性导向，应采取多种方式，让团队有一个明确的奋斗目标，以及团队当中的每一名员工也有明确的目标。
2、满足员工需，使员工有成就感。基层要满足生存和安全需求，中层要满足归属和尊重需求，高层要满足事业和成长需求。
3、知识不是封闭的。为了达成团队共同目标，个人的资源、知识、信息应该及时在团队成员中间传递和共享。
4、要让员工人人都要扮演好自己的角色，目标一致，协同互补。大家互教互学，互相奉献和支持，遇到困难互相鼓励。
5、团队领导，首先是一个沟通高手。要向自己的员工进行有效地沟通，同时也可以让员工成为一个优秀的沟通能手。
6、价值观是团队的魂，不是可有可无、虚无缥缈的东西。一个团队如果没有共同的价值观，没有最高准则，只能是一盘散沙。高明的管理者应该要让团队有一个魂。
