现在各行各业竞争都比较激烈，市场发展越来越快，尤其是互联网繁荣以后很多公司都逐渐被淘汰，很多管理都在思考如何改造一个公司，从而让公司整体发展越来越好，揭晓来小编就和大家谭家下改造一个公司的方法。
工具/原料
管理
详细分析当前公司形势
1、想要改造一个公司首先要详细分析一下当前公司的发展形势，目前公司面临哪些问题，现在的市场竞争中公司有哪些不足，将这些问题一一列举出来，然后针对公司的现状想一下具体的改造策略。
建立完善的岗位职责与考核体系
1、我们分析完公司的形势，指定好公司改造的大体策略以后，首先要做的就是建立一个完善的岗位职责。很多公司效益不好发展遇到问题都是因为人员管理不善，直白的来说就是没有给员工一个详细的岗位职责和严格的考核体系，很多人都在混日子，想要改造一个公司首先就要从这个地方抓起。
制定各部门的目标计划
1、指定好公司个人的岗位职责以后就要对公司各部门制定详细的目标和发展计划，王健林都还给咱们建议先有个小目标呢。一个公司是由不同的职能部门组成的，每个部门都指定好相应的计划以后就都有其奋斗的目标了，当每个部门都能完成任务甚至是超额完成计划，那么公司自然而然就会发展的更好了。
经营好公司文化
1、想要改造一个公司就要经营好公司的文化，公司文化是公司的核心竞争力，想要改造一个公司就必须将其经营好，这样公司的员工才能体会到公司的管理制度、道德规范以及价值理念，能够让公司更好的融入团队并努力奋斗。很多公司尤其是小公司没有一个清晰明确的公司文化，这就要在改造的过程当中逐步建立和维护。
建立公司整体的反馈体系
1、在公司的运作以及绩效考核当中，很重要的一点就是要有一个良好的反馈体系，让公司对员工和部门的绩效评估更加的准确、客观和公平。建立好公司整体的反馈体系可以梳理好公司各部门的协作关系，让各部门事半功倍，想改造公司这一点一定要做好。
做好公司的信息管理系统
1、每个公司都有自己大量的信息，人员管理、绩效考核、每天每月的盈亏、市场份额等等，这些信息都需要一个良好的信息管理系统，不光要记录信息，而且要专门的针对这些信息来分析思考当前公司有那些不足。
做好人员的培训和成长计划
1、每个公司想要长足发展都要做好人员的培训和管理，让新员工快速的融入公司的体系，掌握好公司当前岗位所酋篚靶高需要的技能。其次就是要做好员工的成长计划，想要优秀的员工留下来就要有一个清晰的成长计划，让其知道工作达到什么业绩就能晋升，每个人工作都是为了有更好的收入和发展，想改造公司就要给员工以动力。
协调好员工关系
1、每个公司的办公室文化都不一样，每个管理这都有自己的一套方法，但不管怎样都要协调好员工之间的关系，既要让员工之间关系融洽，又要让相同岗位的员工之间有竞争精神，要形成一种积极向上又互相帮助的氛围，将员工都凝聚在一起为了公司奋斗的话，公司也就改造好了。
